面对突如其来的新冠疫情，自复工以来，各行各业都受到不同程度的打击，市场暗淡。然而，海尔总裁张瑞敏曾说过“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，赛森特小编认为，不论是何种行业，这种说法都是适用的。

过去业内分析普遍认为，5-8月份被视为泵阀业的销售淡季，而“金九银十”对于泵阀业来说也是一个销售旺季，然而今年情形特殊，未来更难以预测，应对起来更加棘手。一般而言，赛森特在面对淡季的策略是调整工厂内部布局结构，注重市场调研，了解行业动态，准备厚积薄发，待到旺季时则加大营销频率和力度，力争通过旺季的销售来带动全年销售指标的顺利完成。

可是，面对淡季市场，只能被动地做自我调整，等待客户找上门吗？显然，答案是否定的。赛森特小编结合实际，并多方参考资料，总结为以下的应对思想：

1．淡季不应该成为销量下降的全部理由；

2. 淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机；

3. 淡季是开发新网络,开发新客户的最好时期；

4. 淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机；

5、淡季是加强人员培训、渠道培训，加强内部管理的最好时机；

6、淡季是强化客情关系，提升品牌口碑，积蓄客户资源的最佳时机。

基于以上的战略观念调整，赛森特传来捷报，一批不锈钢框架气液增压设备(水压试验机）通过验收，交付客户使用现场！这款不锈钢箱体气液增压系统是根据客户的实际需要，将气液增压泵、油箱(水箱)及各部件装配在管式框架内或封闭箱体内，结构紧凑，使用方便；调压阀、压力表、阀门等均为面板安装，通过设定驱动气压调节器可调节输出压力，到达设定压力时泵自动停止，压力下降时恢复工作。客户反映，这批不锈钢框架气液增压设备到岗不久后，为他们提高了生产效益，有力地应对了疫情带来的冲击，使他们在市场上仍立于不倒之地！

我们都知道，事物都是有两面性的，在分析所谓淡季和旺季时，要注重转换思想，适时调整策略，转变“淡季不淡”的观念，才是应对淡季销售的基本前提！